GEO Eyewear - De weg naar een duurzaam en inclusief merk
GEO Eyewear is het nieuwe merk van CHARMANT Group en biedt duurzame, inclusieve en moderne brillen voor iedereen. Momenteel is het merk verkrijgbaar in Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Roxane, Product Manager van GEO Eyewear, geeft ons een kijkje in het ontwikkelingsproces van dit interessante merk.
Roxane, jij was verantwoordelijk voor het concept van GEO Eyewear. Hoe is het idee voor dit merk ontstaan?
Satoshi Otsuki, onze CEO van CHARMANT Europe, wist dat ik in mijn dagelijks leven veel bezig was met duurzaamheid, maar ook dat ik mijn kennis graag wilde toepassen op brillen. Ik was erg blij toen hij me de kans bood om een merk te creëren dat gebaseerd is op duurzaamheid. Wat ik echt geweldig vond, is dat ik met een blanco pagina kon beginnen! Hoewel het in eerste instantie fantastisch was, bleek het een hele uitdaging omdat er zoveel onvolmaakte opties beschikbaar waren.
Ik had het geluk samen te werken met onze productmanager Julia en onze brillenontwerpster Stefania. Het leidde tot een enorme hoeveelheid onderzoek en interviews, maar ook tot debatten die soms nogal filosofisch verliepen! Het was geweldig. Het was meteen duidelijk dat duurzaamheid een werkbasis was maar geen merkwereld, we moesten dat gebruiken om een verhaal op te bouwen.
Met welke aspecten moest je rekening houden tijdens het creatieproces?
Een van de allereerste stappen was het begrijpen van de technische aspecten en beperkingen, maar ook het bestuderen van duurzame merken in de brillenindustrie en in andere sectoren. Al snel kwam het idee van duurzaamheid en het slow fashion aspect. GEO Eyewear moest het equivalent worden van het favoriete witte T-shirt. Dat we allemaal wel in onze kast hebben liggen. We moesten kleuren samenstellen die jarenlang mooi zouden zijn en niet trend gebonden. Dit leidde tot een onderzoek naar huidtinten en ondertonen om een volgens ons relevant kleurenpalet te kiezen.
In deze context dachten we ook aan het aspect van globalisering en de impact op gezichtsvormen en -maten. Een ander onderwerp was onze sterke wens voor een genderloze collectie, zoals zoveel schoenmerken zo goed doen, en die door de dragers volledig wordt geaccepteerd. Misschien komt het ook omdat ik de neiging heb herenmonturen te dragen! Het laatste punt lag me na aan het hart en was eerlijk gezegd essentieel. Ik heb me altijd gestoord aan de prijzen van de biologische producten en de systematische premie die men moest betalen. Hoewel ik de achterliggende redenen begrijp, zat het me nooit lekker... en dus moest de collectie betaalbaar zijn... echt betaalbaar. Gekozen voor het merk, de look en/of ook voor de prijs. Al deze elementen samen creëerden een collectie gebaseerd op duurzaamheid, maar ook op echte inclusiviteit. Leeftijd, geslacht, inkomen, achtergronden,... werden allemaal uit de vergelijking gewist en de mens stond centraal.
Wat waren de uitdagingen bij het creëren van een nieuwe duurzame en inclusieve collectie?
Inclusiviteit brengt een aantal uitdagingen met zich mee, heel eenvoudig omdat je weliswaar zoveel mogelijk mensen zou willen omvatten, maar dat is tot op zekere hoogte wishful thinking. Het hebben van te veel producten die blijven liggen in het magazijn, wordt op zijn beurt niet duurzaam, als je bedenkt dat je de voorraad tot het uiterste moet bewaken om nooit teveel te produceren... Ook daar is de collectie gebouwd met een ideaal voor ogen, wetende dat we altijd kunnen verbeteren.
Duurzaamheid is een reis, geen toestand van vandaag. Er moesten keuzes worden gemaakt, vaak ook concessies. Maar omdat we heel goed weten waar we moeten verbeteren, kunnen we dat ook doen en ik weet zeker dat elke release een nieuw verhaal, een nieuwe techniek en verbeteringen zal brengen. Ik ben iemand die gelooft dat elke actie in de goede richting ons op lange termijn zal helpen. Ik geloof dat we de industrie beter kunnen maken, één montuur per keer.
